有部分門窗行業專家表示，中國門窗行業的“二次探底”利大于弊，因為中國門窗行業呈現的是無序發展狀態，大多數企業素質偏低，其盈利手段主要靠量大價低，或某一方面的資源優勢等。“二次探底”將會再次淘汰一部分企業出局，于整個門窗行業的發展有利。
“二次探底”無疑給企業帶來許多困難，但有利的一面是行業“被升級”。持有以上觀點的行業專家們認為，中國門窗業目前沒有核心價值，對于出口門窗而言，中國絕大多數門窗企業在國外并無自有品牌和終端掌控力，取得采購商信任的法寶只能是質量上乘、價格低廉等。
對于內銷企業而言，絕大多數只是“中間商品牌”，無終端大眾消費品牌，過分依賴渠道建設開拓市場，但真正能使企業產品市場占有率高的是大眾消費品牌的塑造。就產品本身而言，中國門窗設計混亂不堪，既不懂歐美風格原創設計的文化內涵，又不知道兼容并吸，洋為中用，使中西門窗高度融合，照單生產之外，原創設計寥寥無幾。
對中國傳統門窗的繼承方面，復古成為主流，古為今用、與時俱進的產品演繹始終浮在表面，因此，中式門窗成了古板、保守、陳舊的代名詞，消費群體弱小。
事實上，門窗的設計是設計師以自己專業的眼光，歸納整理消費者的功用需求和文化追求，利用現代科技手段和物質材料的一種全新表達的產物。而這一點在中國被顛倒了過來，先是復制中國古代產品、復制西方設計產品，然后強加給市場，消費者舍此無它，只能被動接受和選擇。所以，我們的生活方式被顛倒、被扭曲，于生活的無意識痛苦中而不自知。
總之，中國的門窗沒有品牌的核心價值基礎，也就談不上擁有核心的品牌價值。所以說，有業內人士稱：“20年之內，中國門窗無法同歐洲門窗相比。”細想起來，也不無道理。
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