前intel大中國地區(qū)總裁陳朝益日前為上海大學(xué)GLMBA的學(xué)生們上了一堂極為生動的創(chuàng)業(yè)教育課。冷靜的現(xiàn)實判斷、經(jīng)典的案例分析、敏捷的思維探索，讓在座的許多欲在商海打拼、渴望挖到平生第一桶金的年輕學(xué)子受益匪淺。
掌握時代趨勢
“要創(chuàng)業(yè)，首先要會解析這個時代的趨勢。”陳朝益認(rèn)為在眾多的條件之中，審時度勢是年輕人最要做好的基礎(chǔ)性功課。“全球化與地區(qū)化的交融、科技力量的提升、新興市場的蓬勃發(fā)展，是當(dāng)今世界前進的重要因素。我們創(chuàng)業(yè)就要緊緊跟上世界前行的主流。特別是當(dāng)今的科學(xué)包含了太多前沿技術(shù)，且又在不斷地更替翻新，諸如3G、web2.0、GPS等，都在與時俱進地發(fā)生著改變，這其中必然也會蘊藏著巨大的商機。”他舉了個很簡單的例子，電腦在中國發(fā)展到今天，普及程度已有目共睹，但仍只是處于起步階段，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化時代的到來，必定會席卷這個世界中的所有人。那么，廣闊的農(nóng)村市場豈不是擁有了巨大的商機？
學(xué)會尋找機會
機會的得來絕不是靠守株待兔，每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該是主動地去尋找機會。往往機會的來源便可極大促成創(chuàng)業(yè)的成功。第一，要了解客戶的需求，什么是他們的消費痛苦點、甜蜜點和盲點。只有了解了顧客承受的極限以及心理認(rèn)識的盲區(qū)，才能給自己的產(chǎn)品比較準(zhǔn)確地定價。第二，善于理解政府的新政策和行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，這同樣能較好地指導(dǎo)大學(xué)生去選擇正確的創(chuàng)業(yè)方向。擁有敏銳社會嗅覺的經(jīng)濟人，往往能夠取得好的回報。第三，要懂得技術(shù)轉(zhuǎn)型。“一個學(xué)IT的人在IT界算不上什么鳳毛麟角的人物，但如果一個扎根于醫(yī)學(xué)界的IT人就不得了！”不要讓專業(yè)出身限制住自己的發(fā)展，領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變可能會產(chǎn)生意想不到的效果。此外，不斷迸發(fā)的新點子、新創(chuàng)意也有助于籌劃的完善和縝密。
懂得機會評估
機會的存在并不意味著它就必然有執(zhí)行的價值。機會的再次評估同樣值得創(chuàng)業(yè)人深思熟慮。熱情是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)之一，能達到忘我、忘時、忘記回報的境界的人才算得上投入。同時，創(chuàng)新是企業(yè)生存的靈魂，一成不變的運作模式早晚會被市場所淘汰。“如果一個產(chǎn)品的銷售市場已經(jīng)被壟斷了，我們就應(yīng)該避其鋒芒，轉(zhuǎn)而去開拓它的應(yīng)用領(lǐng)域，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時間也是有效競爭的手段。”企業(yè)的成長并不要求我們做到第一，但卻要做到唯一！“很多人經(jīng)常告訴我企業(yè)要做大，其實不然，我們只有做精、做強，然后才會做大。”而自己選擇的產(chǎn)品必須是擁有良好成長性的產(chǎn)品。
這位經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)家仍不忘提醒大學(xué)生們，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險，也是十分艱辛的。“80%，甚至是90%的人，會在最困難的前兩年遭遇失敗。”因此，選擇好的團隊，擁有良好的承擔(dān)風(fēng)險的能力，不斷地從失敗中吸取教訓(xùn)，這樣才能為自己的創(chuàng)業(yè)開個好頭。
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