品質(zhì)經(jīng)理
金鵬節(jié)能科技有限公司

職位描述

一、崗位主要工作職責(zé) 1.制度流程建設(shè) （1）建立完善部門各項(xiàng)管理制度與流程，提升部門工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； （2）督查推進(jìn)部門各項(xiàng)制度與流程的執(zhí)行，提升部門標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平； （3）維系公司體系運(yùn)行相關(guān)工作，組織公司各部門內(nèi)審、監(jiān)督審核、再認(rèn)證等。 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè) （1）人才引進(jìn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化部門工作，積極引進(jìn)符合需求的人才； （2）人才培養(yǎng)。根據(jù)要求定期對(duì)現(xiàn)有人員職業(yè)化、專業(yè)技能等進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的勝任力。 3.目標(biāo)制定 根據(jù)門窗事業(yè)部下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，制定各項(xiàng)目標(biāo)、檢查考核計(jì)劃。 4.質(zhì)量管理 （1）質(zhì)量策劃管理。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，評(píng)估不同項(xiàng)目要求制定質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度分析，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工序進(jìn)行分析，共同商討應(yīng)對(duì)方案，從源頭降低質(zhì)量、安全、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，建立合適質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核體系； （2）質(zhì)量檢驗(yàn)管理。依據(jù)檢查、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織安排好生產(chǎn)制作、外協(xié)加工、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、原材料入庫(kù)等檢驗(yàn)管理工作。 ①生產(chǎn)制作質(zhì)量。監(jiān)督執(zhí)行制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、關(guān)鍵工序； ②項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。監(jiān)督執(zhí)行樣板先行、月度檢查控制、專項(xiàng)檢查控制； ③外協(xié)加工質(zhì)量。監(jiān)督執(zhí)行首件檢查控制、標(biāo)準(zhǔn)交底； ④原材料檢驗(yàn)。監(jiān)督執(zhí)行材料來(lái)貨檢驗(yàn)、檢驗(yàn)流程控制、供應(yīng)商考核評(píng)估； ⑤外包產(chǎn)品質(zhì)量。監(jiān)督執(zhí)行對(duì)外包（含包清工、包工包料等）產(chǎn)品質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，對(duì)檢查的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或項(xiàng)目檢查質(zhì)量問(wèn)題反饋等，依據(jù)合同要求罰款及考核處理。 （3）質(zhì)量過(guò)程管理。監(jiān)督執(zhí)行在標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程中做好跟進(jìn)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求工藝文件等做好作業(yè)人員培訓(xùn)工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)制定不滿足現(xiàn)狀及時(shí)做好糾偏、改進(jìn)工作。 （4）質(zhì)量培訓(xùn)管理。監(jiān)督執(zhí)行各工廠制定年度或臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、調(diào)查了解質(zhì)量培訓(xùn)需求，利用項(xiàng)目檢查、車間檢查工作培訓(xùn)各工序作業(yè)員，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，月度質(zhì)量會(huì)議1次/月； （5）樣板管理。監(jiān)督各工廠品質(zhì)負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn) （6）例會(huì)管理。各基地根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況，組織開(kāi)展月度質(zhì)量會(huì)議，部門周例會(huì)除總部外其他基地采取線上會(huì)議，部門月度例會(huì)集中各基地所有品質(zhì)條線人員集中總部參加會(huì)議； 5.項(xiàng)目進(jìn)度、安全管理 （1）監(jiān)督項(xiàng)目外檢按公司安全管理要求、進(jìn)度管理要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查； （2）監(jiān)督項(xiàng)目外檢對(duì)未完成公司要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安裝班組安全、進(jìn)度進(jìn)行考核。 6.客戶關(guān)系維護(hù) （1）監(jiān)督項(xiàng)目外檢按表格項(xiàng)對(duì)甲方進(jìn)行回訪； （2）監(jiān)督項(xiàng)目外檢回訪問(wèn)題依文件要求落實(shí)整改、獎(jiǎng)懲考核，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)； （3）監(jiān)督項(xiàng)目外檢針對(duì)客訴異常投訴點(diǎn)，分析解決，督促關(guān)聯(lián)部門改善，降低客訴。 7.標(biāo)準(zhǔn)收集編制管理 （1）定期收集國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與地方標(biāo)準(zhǔn)管理部門對(duì)接聯(lián)系收集地方相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制公司生產(chǎn)制作、現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)要求； （2）根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)實(shí)際情況建立、編制公司生產(chǎn)操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)； （3）根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工實(shí)際情況、編制建立項(xiàng)目施工、檢查標(biāo)準(zhǔn)； （4）督促落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、檢查考核。 （5）監(jiān)督完善公司外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)文件的管理。 8.成本控制 （1）安裝進(jìn)度款審核。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況審核安裝班組當(dāng)期進(jìn)度款計(jì)劃，對(duì)已發(fā)生扣款、或檢查不合格的及時(shí)扣除； （2）質(zhì)量問(wèn)題整改費(fèi)用審核。嚴(yán)格審核檢查質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)責(zé)任情況，依據(jù)事實(shí)責(zé)任、整改情況審核整改費(fèi)用支付管理； （3）嚴(yán)格按照公司差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目檢查費(fèi)用指標(biāo)。 9.檔案資料、封樣管理 （1）監(jiān)督抽檢各類表格、數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)懲通報(bào)文件及項(xiàng)目類資料（含項(xiàng)目發(fā)生的聯(lián)系單、材料清單、圖審、滲漏專項(xiàng)、檢測(cè)費(fèi)報(bào)告等）進(jìn)行按類封樣； （2）監(jiān)督樣品管理員對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目型材、五金輔材、玻璃等和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)接封樣節(jié)點(diǎn)。 10.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析 （1）項(xiàng)目檢查數(shù)據(jù)； （2）原材料檢查數(shù)據(jù)； （3）生產(chǎn)制作檢查數(shù)據(jù)； （4）系統(tǒng)性、批量性、特例等質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)； （5）定期收集、匯總各部門反饋質(zhì)量問(wèn)題（售后、工程、營(yíng)銷、技術(shù)等）。 薪酬福利：面談

基本信息

招聘人數(shù)：	1人	月薪待遇：	5000-6000元
專業(yè)要求：	無(wú)	工作經(jīng)驗(yàn)：	3年
學(xué)歷要求：	大專	發(fā)布時(shí)間：
工作地區(qū)：	滁州市

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