簡歷編號：10561 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 |
| 姓 名： |
陳先生 |
性 別： |
男 |
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| 出生年份： |
1982年 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 民 族： |
漢 |
政治面貌： |
其他 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
機械工程 |
所學(xué)專業(yè)： |
機械工程 |
| 最高學(xué)歷： |
大專 |
工作經(jīng)驗： |
10年以上 |
| 現(xiàn)所在地： |
浙江溫州 |
籍貫： |
湖北荊州 |
| 技術(shù)特長： |
高端門窗幕墻企業(yè)管理 |
| 求職意向 |
| 希望從事崗位： |
副總經(jīng)理 廠長 工程部負(fù)責(zé)人 |
| 希望工作地區(qū)： |
浙江省 |
| 崗位類別： |
總/副經(jīng)理 |
求職狀態(tài)： |
仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： |
是 |
月薪要求： |
面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
2005年從事門窗，幕墻，玻璃企業(yè)的管理，做過 旭格系統(tǒng) 阿魯克 貝克諾等國內(nèi)外先進系統(tǒng)門窗工作：組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和研發(fā)管理，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，按訂單計劃合理組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與交期。根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。指導(dǎo)正確使用和維護設(shè)備確保生產(chǎn)安全，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和員工管理，向生產(chǎn)部門提出用工計劃，合理安排員工工作；分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀，審批公司內(nèi)部的人事錄用、任命、晉升、離職、薪資管理等記錄文件；召開公司內(nèi)部的管理會議，安排公司內(nèi)部人員的系統(tǒng)培訓(xùn)工作等。負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)部各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。參與工廠安全生產(chǎn)、工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理，審批相關(guān)管理文件、記錄。參與處理重大客戶質(zhì)量投訴參與公司重大決策
經(jīng)過10年全面工廠管理 。 2020年初轉(zhuǎn)入工程團隊管理工作 重新審視現(xiàn)有團隊和行業(yè)現(xiàn)狀，對團隊能力和成本制度新的和適合公司的新體系。并2021年對工程管理提出新的管理辦法，對降本增效達成率提升到98％ 2022年整個管理團隊品質(zhì) 管理 大幅度提升，成本在可控范圍內(nèi)。 |
| 個人簡介 |
| 有自己對門窗管理的理解，先后在浙江2家門窗企業(yè)去打磨自己，對團隊的建設(shè)和提高團隊的執(zhí)行力有著豐富的實際管理經(jīng)驗。先后在2個企業(yè)帶出優(yōu)秀的管理團隊。1、有較強的組織、協(xié)調(diào)和有豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗.2、對系統(tǒng)門窗有一定的研發(fā)與生產(chǎn)制作經(jīng)驗.3、熟悉工廠的生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理等方面的經(jīng)驗.4、了解ISO質(zhì)量管理體系、TPM、TQM、6S現(xiàn)場管理，有親和力和凝聚力，能吃苦耐勞，有責(zé)任心.5、曾參加多次大型管理課程培訓(xùn)，如：《如何打造堅實的基層團隊》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》、《現(xiàn)代企業(yè)班組長》，《執(zhí)行力》等課程有較強的質(zhì)量管理意識和執(zhí)行能力。 |
