簡歷編號：107553 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 葉挺 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1995年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 所學專業(yè)： | |||
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 6年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 浙江杭州 | 籍貫： | 浙江紹興 | |
| 技術(shù)特長： | 目標管控，項目運營，計劃管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 幕墻計劃運營 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:浙江省 | ||
| 崗位類別： | 計劃師/計劃員 行政管理/辦公室主任 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 亞廈幕墻有限公司 統(tǒng)籌計劃主管 1、目標管控，根據(jù)幕墻公司年度目標，制定區(qū)域年度經(jīng)營指標，并重點圍繞年度產(chǎn)值、回款、現(xiàn)金流、結(jié)算審定等核心指標按月進行分解；每月組織設(shè)計、采購、生產(chǎn)、項目制定月度采購生產(chǎn)計劃，并對月度計劃完成情況進行跟蹤預警，同時在月底組織復盤總結(jié) 2、項目運營，參與公司《項目運營手冊》年度更新工作，并向項目宣貫落實公司的各項標準制度；組織公司設(shè)計、采購、商務(wù)、加工廠和項目等部門進行項目策劃，重點展開商務(wù)策劃和施工策劃，聚焦項目策劃目標的實現(xiàn)并同時跟蹤協(xié)調(diào)，督促落實策劃內(nèi)容；在項目運作中，拉通財務(wù)、設(shè)計、采購、商務(wù)、基地等多部門協(xié)同工作，提升公司平臺對項目的支撐服務(wù)能力。 3、計劃管理，根據(jù)項目的實施過程，將項目分為前期、中期和后期三個階段進行計劃管控，重點對項目里程碑節(jié)點進行跟蹤與預警。項目前期重點跟進圖紙優(yōu)化、材料封樣、勞務(wù)招標等重要工作的推進；項目中期主要圍繞設(shè)計、采購、加工、運輸、施工“五位一體計劃”進行跟蹤管控；項目后期通過銷項計劃，加速項目整改維修，快速完成退場工作，同時按照結(jié)算計劃，督促商務(wù)部門推進結(jié)算進度，快速回籠資金。 4、數(shù)據(jù)管控，收集統(tǒng)計區(qū)域各項目月度經(jīng)營完成情況，并對計劃與實際值偏差進行分析，制定下月度的改進計劃，將月度、季度及半年度運營數(shù)據(jù)分析結(jié)果提供區(qū)域總經(jīng)理做目標決策支撐；在公司層面進場數(shù)據(jù)拉通 綠城建筑幕墻有限公司 1、項目計劃管控及風險管控，標準化建設(shè)幕墻項目進度管控體系及風險管控系統(tǒng)，并上線信息化系統(tǒng)（簡道云）進行跟蹤，通過數(shù)據(jù)集成分析項目各階段工作合理周期，主要共性問題及風險隱患，運用系統(tǒng)進行預警并制定針對性措施。 2、績效管理，結(jié)合公司戰(zhàn)略刷新，業(yè)務(wù)梳理及集團相關(guān)要求，測算編制每年公司整體績效指標，并根據(jù)每年的管理重心分解確定各部門及區(qū)域公司績效指標，進行監(jiān)控預警，過程中通過激勵優(yōu)化進行刺激糾偏，確保年初指標的實現(xiàn)。 3、標準化管理，根據(jù)公司每年組織架構(gòu)調(diào)整以及管理重心要求，更新公司管理/業(yè)務(wù)審批流程權(quán)限，并統(tǒng)籌各部門制定年度制度體系建設(shè)計劃，審核制度修訂質(zhì)量，并監(jiān)察落地情況 |
| 個人簡介 |
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| 一直從事幕墻運營管理工作;擅長公司績效管理,標準化管理,流程管理,信息化管理,戰(zhàn)略管理,項目計劃管理及風險管控;擅長數(shù)據(jù)分析處理、各類報表及PPT的制作;性格上踏實穩(wěn)重,誠實正直,負有責任心! |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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