2011年接觸門窗行業(yè)后，從事技術和施工現場管理，項目涉及的地產公司如下：正榮、升龍、禹洲、建發(fā)、華發(fā)、首創(chuàng)、葛洲壩等
門窗技術、現場管理崗位：1、手工下單做材料采購計劃的訂單時，盡量能有效的控制材料的數量，減少材料庫存積壓，不多料，不缺料，滿足生產要求，年下單量在5-6萬方；2、保證生產單的準確率；3、對于現場變更的事項及時做好相關手續(xù)，交給相關部門做好對接；4、在結算階段做好竣工圖，整理實際工程量移交結算部門，確保不多報，不漏報；5、現場管理的工程進度必須保證，現場工程資料根據現場進度節(jié)點做好相應的檢驗批及時報驗簽字，避免人員變動給后補資料帶來不必要的麻煩和損失；6、現場的安全、質量要監(jiān)督到位，重要的節(jié)點必須在崗不得離開本工地去其他項目工地；7、提前做好現場材料防丟失工作，人員、場地、安裝工序、送貨時間做好統(tǒng)籌，避免材料到現場后長時間堆放，損壞、二次污染、丟失等；8工程進度款的申報要及時，盡量能卡住節(jié)點，回籠資金最大化；9、檢測標準以節(jié)能計算書數值為準，出現不一致時妥善處理。 |
