簡歷編號：1790 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 曹先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 黑龍江大學 | 所學專業(yè)： | 建筑工程 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 9年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 北京 | 籍貫： | 黑龍江齊齊哈爾 | |
| 技術特長： | 項目管理、質量安全把控、現(xiàn)場溝通協(xié)調 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經(jīng)理+一級建造師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 北京江河幕墻股份有限公司（2008年-2009年）從事崗位：施工員 廣東金剛幕墻裝飾工程有限公司（2010年-2014年）從事崗位：項目經(jīng)理 天津皇冠幕墻裝飾股份有限公司（2014年-至今）從事崗位：項目經(jīng)理 工作經(jīng)驗： 1、蘇州利福廣場：在蘇州利富廣場（2008年-2009年，幕墻形式為半隱、石材、鋁板幕墻，造價5100萬，施工難點：鋼結構施工、傾斜面玻璃安裝）：擔任現(xiàn)場施工員，負責項目現(xiàn)場材料管理與質量控制工作。 2、中國華冶辦公樓（2009年-2010年，幕墻形式為隱框、鋁單板、點駁幕墻，造價為2000萬）：擔任現(xiàn)場生產(chǎn)負責人，負責現(xiàn)場施工進度、質量、安全、材料控制工作，與其他單位協(xié)調工作。 3、北京朝陽規(guī)劃藝術館（2010年，幕墻形式為鋁板、隱框、鋁鎂錳合金板幕墻，造價為3500萬）：擔任現(xiàn)場技術負責人，負責現(xiàn)場施工技術并進行下料工作。 4、哈爾濱西火車站國家重點項目（2011年-2012年，幕墻形式為陶土板、石材、鋁板、隱框、明框、點駁幕墻及鋼結構，造價為7500萬）：擔任現(xiàn)場項目負責人，進行現(xiàn)場施工日常管理工作。 福州城市發(fā)展展示館（2013年至2014年，幕墻形式為鋼結構、鋁板板、玻璃幕墻，造價為6500萬）：擔任項目負責人，進行現(xiàn)場進度、質量、安全、經(jīng)濟方面的管理工作。 5、北京一號院項目（2014年-2015年，幕墻結構為框架幕墻。包括玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板線條幕墻、旭格提升門系統(tǒng)、室內外欄板系統(tǒng)，造價為6800萬）：擔任項目負責人，進行項目管理。對現(xiàn)場進度、質量、安全、材料進行把控。 6、武清商務區(qū)辦公樓項目（2015年，幕墻形式為框架幕墻。包括鋁板幕墻、石材幕墻、玻璃幕墻等多種類型幕墻形式，造價為2500萬） 7、嘉海一期工程在天津河北區(qū)獅子林大街旁，包括幕墻形式為石材幕墻、鋁板幕墻、玻璃幕墻，造價3500萬。 8、諾德三期63地塊位于豐臺區(qū)花鄉(xiāng)橋位置，使用功能為辦公樓，主樓高度達130米，幕墻總面積25000平米，包括石材幕墻、玻璃幕墻、斷橋鋁合金窗、玻璃欄板。 |
| 個人簡介 |
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| 個人對項目管理部分感悟： 1、首先作為一個項目管理者深知項目管理是一個復雜而又多變的過程，每個環(huán)節(jié)都要及時且準確的抓住問題關鍵點。對質量、安全、成本等所有環(huán)節(jié)進行整體控制。個人對成本管理重視，熟知現(xiàn)在大環(huán)境下降低成本是每個企業(yè)首要生存本領，作為一個項目管理者，要保證每一分錢有出處、有去處，這樣才能保證項目運營成本的透明，避免不必要的成本增加。在清單招標的現(xiàn)狀下，業(yè)主通過市場調查及造價公司咨詢，已將整個項目成本了解非常透徹，要在競爭中取勝，降低成本首當其沖。 2、材料管理在項目管理中的重要性，材料作為整個項目的實體組成部分，其價值量占整個項目成本的大多數(shù)，也是成本控制的重要對象。首先材料的進場時間要與施工進度匹配，進場過早會造成占用資金、增加保管成本、增加材料損耗率、增加場地占用及可能的多次搬運。如果進場過晚會導致現(xiàn)場進度無法保證、勞務隊停工待料，進而造成成本浪費，業(yè)主對公司的可信度降低。解決上面問題的有效方法要求項目管理者從設計下單到采購及運輸?shù)綀龆家M行過程中時間上的溝通和確定。 3、團隊協(xié)作，任何項目都是成千上萬人付出汗水的杰作，并非一人可以完成，團隊協(xié)作在項目管理中尤為重要，首先保證分工明確，責任到人。拿材料管理舉例，材料員要對到場材料數(shù)量及質量核實，避免在收貨后出現(xiàn)偏差情況，在者就是與勞務隊材料移交，保證材料出現(xiàn)破損、丟失問題后責任可追溯性。 4、變更及簽證的時效性，在項目開工前要對施工合同進行掌握，詳細了解合同中各項條款，分析利弊。于公司經(jīng)營部門討論可能的及發(fā)生后的處理辦法。確保公司利益最大化。 5、質量安全管理，一個成功的項目保證這兩點是無可厚非的，無安全事故的項目、質量優(yōu)良的項目是一個企業(yè)樹立品牌最堅實的基礎。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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