簡歷編號：17912 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 廖先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1974年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 澳門國際公開大學 | 所學專業： | 工商管理 | |
| 最高學歷： | 碩士 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 四川攀枝花 | 籍貫： | ||
| 技術特長： | 幕墻門窗、建材、照明、墻壁開關、汽配件等 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總裁、總經理、副總經理 | ||
| 希望工作地區： | 重慶 浙江省 廣東省 河北省 四川省 河南省 湖北省 湖南省 云南省 陜西省 | ||
| 崗位類別： | 總/副經理 | 求職狀態： | 1個月內 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經歷 |
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| ￭ 2012年6月-至今 浙江開爾新材料股份有限公司（上市公司） 企業介紹：高新技術上市公司，建設部幕墻門窗標準起草單位，以裝飾建材、建筑幕墻、搪瓷材料為核心，化工為輔，下轄四家工廠及各分公司，年銷售額7億多元人民幣。 企業規模：800-1000 職 位：副總經理（主管全面） 匯報對象：董事長 工作及業績描述： 負責重大經營運作事項，定期向董事長報告經營情況。 1. 領導研發、經營、生產、營銷、審計、工程、人資等中心部門及各工廠運作； 2. 主持戰略的制定，確定經營目標、投資發展方向，推動戰略體系的運行； 3. 抓好人才隊伍及企業文化建設，優化公司組織機構及業務流程，規范內部管理； 4. 健全上市公司財務及審計制度，督促財務部門做好成本控制，財務預算等工作； 5. 審核財務預算及每月資金運用，分析每月經營報表，檢查公司收支情況； 6. 推進公司全面營銷管理、全面預算管理、計劃管理、全面質量管理、全程信息化管理及全面績效管理； 7. 推動新產業發展，完成100畝新工廠投產，組織建筑幕墻、搪瓷新材料的產業研發、投產、運營； 8. 調整營銷戰略，按產業組建北京、深圳營銷中心，海外市場業務戰略布局，推動品牌建設； 9. 導入管理標準及技術標準、模塊化與柔性化供應鏈運行，提升了公司生產經營水平及市場應變能力； 10.對各業務板塊管理人員的工作職能、職責、職權和義務履行、監督； 11.定期巡視并指導各營銷中心業務開展、各基地工廠安全生產運行開展； 12.審核重大合同，定期提交公司發展現狀報告、后續改進發展計劃報告，調整經營戰略； 13.完成了信息化ERP系統化共享平臺建設，推動公司系統化管理，提升了公司快速運作； 14.負責代替董事長主持總經理辦公會，主持中高層管理會議及經營會議、辦公協調等會議； 15.處理公司重大突發事件，解決員工勞資糾紛，疏通當地媒體、銀行、政府部門的公共關系； 16.推行KPI績效、激勵考核體系，引導了公司從營銷到技術、生產一線的運營效率提升； 17.推進精益生產（及TPS）管理模式，導入6S管理，提升了整體生產運作管理，工廠生產環境由混亂變得井然有序；整體效率增長21％；產品質量綜合報廢率由原8-12％降到0.5％以下；年度節省采購成本400多萬元； 18.任職3年多期間，實現了由原年度2億多元向7億元的整體經營業績突破… ￭ 2010年3月-2012年5月 河南雷爍光電科技有限公司（擬上市） 公司簡介：集研發和制造服務一體化專業化照明科技公司，員工600-1000人，產品涵蓋LED芯片、整體家居照明及墻壁開關、插座、建材等多系列，下設河南、廣東等三家工廠及研發基地。 職 位：總經理 匯報對象：董事長 工作及業績簡述： 負責公司全盤經營管理，直接對董事會負責； 1. 制定公司整體戰略規劃，確立公司經營發展方向和經營計劃、利潤目標； 2. 組織對公司下屬三家工廠的產品整體規劃，生產運行發展規劃及工廠水平提升； 3. 根據經營戰略規劃，重新調整公司機構，規范流程及制度、績效機制建設，保障了公司運作暢通； 4. 加強與銀行及風投、基金的合作關系，打通了財務融資渠道，確保了資金引入滿足公司快速發展； 5. 推進公司IPO上市前期準備工作，引導資本化運作； 6. 對原單一的產業結構調整和新產業戰略布局、策劃； 7. 領導產品研發專利實現，分析業務結構，行業競爭發展，經營戰略執行監控、調整； 8. 引入“贊佰”品牌策劃，推動品牌化建設，央視投放，擴大了公司行業品牌影響力； 9. 審核費用支出，業務發展項目和重大合同簽署，投資方案，報董事長批準執行； 10.協助董事長處理重大事務及建立內外合作關系； 11.規劃照明產業群發展，太康300畝生產基地規劃、建設、投產； 12.實現了由原年銷售額3000萬元跨越上億元的突破... ￭2006年9月-2010年2月 本邦（廣東）集團國際照明電器有限公司 公司簡介：多元化集團，位于廣東，員工5000人以上，主要涉及LED照明、墻壁開關、建材、電控箱、電纜等多系列產品，下設12家工廠，產品銷往全球及國內市場，年銷售額15億元以上。 職 位： 工廠總經理 （2006年9月-2007年7月） 集團常務副總裁（2007年8月-2010年2月） 匯報對象：董事長 工作內容： 工廠總經理期間： 全面負責各工廠生產、經營管理等。 集團常務副總裁期間工作簡述： 直接向董事長匯報工作，主持集團日常經營與管理工作； *重心實現集團扭虧為盈，推動集團改革，實現集團創益； 1. 負責集團整體戰略、投資方向、經營計劃、資金規劃、產業規劃的制定與實施； 2. 明確了集團發展核心主營業務，優化與之配套的產業鏈延伸發展； 3. 負責監控、指導集團整體運作和戰略的推進，經營計劃目標分解及達成； 4. 負責集團整體運作及業務整合，確定各事業部經營模式符合集團發展，實現扭虧為盈； 5. 組織集團戰略經營組織戰略體系實施， 做好集團化運營風險與評估控制。 6. 根據集團發展，分化、剝離、整合集團業務，優化集團的結構和盈利能力； 7. 主持總經理辦公會、月度經營分析會、協調會等，保障集團有效運營。 8. 建立良好內外溝通渠道，協助董事長處理集團重大突發事件和重大對外關系問題； 9. 任職3年多時間，實現了由原8億多元向15億多元經營目標的跨越； 10.重組、并購，改組全國12家公司為事業部制，完成了品牌重新規劃及市場定位，規范了集團管控，避免了幾個品牌相互制約和產業重疊現象，減少了臃腫的管理機構和人員，在原基礎上減少了約11％，實現了業績增長，并扭虧為盈； 11.組織集團及各事業部推進精益化生產，推動6S管理與TPM管理的標準化作業機制，以及配套供應鏈管理戰略施實與優化改進，保障了集團生產管理水平及交付水平的提升，設備得到有效利用，采購成本及制造成本下降，制造管理費用由原13％下降到8％.. ￭1996年3月-2004年4月 TNC（中德合資）集團有限公司 公司簡介：中德合資，位于廣東，綜合性企業集團，員工2000多人，汽車配件（陜汽、東風、柳汽、紅巖等客戶）、照明、電器，墻壁開關領導者，產品銷往國內各市場和海外市場，年銷售額10億元左右。 任 職： 常務副總： 2001年3月-2004年4月 廠 長： 2000年3月-2001年3月 車間主任： 1999年8月-2000年2月 業務員、銷售經理：1996年3月-1999年8月 常務副總期間工作簡述： 1.在董事長的領導下，參與制定集團戰略規劃； 2.審核集團整體戰略規劃和運營目標，組織導入TS16949管理體系運行； 3.組建集團照明、墻壁開關、汽車配件、電器四大產業事業部，確定集團的經營和管理模式，建立完善管理制度... |
| 個人簡介 |
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| *自我介紹： 1.17年上市公司、外企、多元化集團公司生產、運營和總經理工作經驗； 2.具有多年在廣東沿海大型制造企業高層運作工作經歷； 3.汽車配件、建材，幕墻門窗、搪瓷新材料，照明、電器、墻壁開關等行業生產及全盤運作經歷； 4.主導過產業重組、新工廠籌建，基金及新產業投資運作等； 5.具備管理集團多家工廠或事業部制運營能力；具備跨行業運作經驗及能力； 6.主持過精益化（TPS）生產及6S管理、管理體系（如：TS16949）及標準化、信息化建設； 過往工作企業，運作的集團公司實現了由原8億多元跨越15億元的經營業績突破，實現了扭虧為盈 7.具備戰略思維、綜合分析、資源整合、溝通、輔導他人能力，做事穩重成熟、責任心強、敢于創新.. *教育情況： 1991年9月-1995年6月 成都大學 市場營銷 本科 2004年5月-2006年9月 澳門國際公開大學（脫產）工商管理 （碩士） MBA |
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