簡(jiǎn)歷編號(hào)：32500 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 黃得來(lái) | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 鹽城工學(xué)院 | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)： | 計(jì)算機(jī) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專(zhuān) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇南京 | 籍貫： | 江蘇連云港 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 多年的采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、招標(biāo)、生產(chǎn)管理與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理， | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)主管、項(xiàng)目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 江蘇省 | ||
| 崗位類(lèi)別： | 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)員/經(jīng)理 物流經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作簡(jiǎn)歷： 2016年6月--2019年7月： 公 司：安徽力德幕墻裝飾有限公司 公司性質(zhì)：民營(yíng) 行 業(yè)：建設(shè)工程類(lèi)，（鋼材，石材、鋁型材、鋁板、玻璃，輔材等） 部 門(mén)：工程管理中心 職 位：采購(gòu)經(jīng)理 工作描述： 1、招采文件擬定及預(yù)審等，合同的擬定、審批，交底工作。通過(guò)協(xié)商定價(jià)和費(fèi)用支付，在合同中確保服務(wù)利潤(rùn)的延續(xù)，消減管理費(fèi)用。審查材料價(jià)格。 2、資源單位拓展，組織供應(yīng)商考察、評(píng)估及后期維護(hù)工作。 3、項(xiàng)目工程物資招標(biāo)全過(guò)程管理及監(jiān)督執(zhí)行。 4、項(xiàng)目甲供材物資及自購(gòu)物資的合同簽訂執(zhí)行，下單、出入庫(kù)、付款及結(jié)算審批。 5、對(duì)中標(biāo)履約供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)后的跟蹤、履約評(píng)估等，材料異常的處理。 6、對(duì)項(xiàng)目物資的變更、商洽認(rèn)價(jià)完善工作，項(xiàng)目材料的送檢。 7、公司項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃管理，年度及月度物資資金計(jì)劃編制。協(xié)助經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)。 8、年度工作匯報(bào)，物資統(tǒng)計(jì)，資金使用統(tǒng)計(jì)及次年工作計(jì)劃。 9、負(fù)責(zé)部門(mén)的管理工作，供應(yīng)商年度、季度考評(píng)。物資供應(yīng)滿足時(shí)效性需求。 10、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資用料做不定期監(jiān)督檢查。處理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)廢料。 （負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有上海江浦服裝產(chǎn)業(yè)園，南京樂(lè)惠大廈，高淳融創(chuàng)門(mén)窗，馬鞍山中南熙悅門(mén)窗，徐州豐縣門(mén)窗，定遠(yuǎn)祥生府門(mén)窗項(xiàng)目，南京高淳花神項(xiàng)目，南京江北新區(qū)充電塔項(xiàng)目） 2013年2月--2016年6月： 公 司：江蘇翔森建設(shè)工程有限公司--（雨潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)） 公司性質(zhì)：民營(yíng) 行 業(yè)：地產(chǎn)類(lèi)（土建建筑材料、精裝修材料及幕墻材料） 部 門(mén)：采購(gòu)部 職 位：采購(gòu)經(jīng)理 工作描述： 1、負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目的物資招采工作，招采文件擬定及預(yù)審，合同文件的擬定、審批，簽訂，交底工作。通過(guò)協(xié)商定價(jià)和費(fèi)用，在合同中確保服務(wù)利潤(rùn)的延續(xù)，消減管理費(fèi)用。 2、按項(xiàng)目計(jì)劃表要求，確定物資采購(gòu)排序，與項(xiàng)目經(jīng)理緊密配合。適時(shí)監(jiān)控物料到貨情況與現(xiàn)場(chǎng)使用情況，杜絕人為浪費(fèi)。 3、根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工情況制訂采購(gòu)計(jì)劃。編制資金預(yù)算，合理進(jìn)行優(yōu)先采購(gòu)，并督導(dǎo)實(shí)施。 4、執(zhí)行工程物資需求計(jì)劃，梳理并審核各種材料采購(gòu)計(jì)劃。尋求新材料的試用。 5、分析解決突發(fā)問(wèn)題，執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的項(xiàng)目指標(biāo)要求，監(jiān)督及執(zhí)行采購(gòu)合同履行。 6、監(jiān)督檢查采購(gòu)各階段進(jìn)程和價(jià)格控制。監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)，進(jìn)行材料收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，安排計(jì)劃付款。參與成本中心進(jìn)行工程的審核及成本的控制。 7、收集市場(chǎng)信息，即時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)資金運(yùn)作情況合理安排預(yù)先采購(gòu)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況施工計(jì)劃，合理安排材料先后進(jìn)場(chǎng)。提前通知項(xiàng)目材料到貨時(shí)間，要求項(xiàng)目安排物資堆放場(chǎng)地。 8、檢查材料領(lǐng)料與使用情況，杜絕材料浪費(fèi)，處理異常材料，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。 9、資源單位拓展，組織供應(yīng)商考察、評(píng)估及后期維護(hù)工作。 （負(fù)責(zé)項(xiàng)目有那就中央商場(chǎng)，宿遷中央商場(chǎng)與商住樓、淮安星語(yǔ)華府項(xiàng)目的材料采購(gòu)，徐州中央商場(chǎng)，新沂中央商場(chǎng)，同時(shí)兼負(fù)徐州星語(yǔ)華府及別墅區(qū)，常州雨潤(rùn)城、揚(yáng)州中央商場(chǎng)，上海中央商場(chǎng)，銅陵星雨華府、城都濛陽(yáng)物流城等項(xiàng)目物資。） 2008年5月----2012年12月 公司：南京都寶實(shí)業(yè)有限公司 江蘇佳源新能源有限公司 公司性質(zhì)：私營(yíng) 行業(yè)：可再生綠色能源（鋼材、不銹鋼、鍍鋅鋼、包裝材料，電池板，輔材等） 部門(mén)：總經(jīng)辦 職位：采購(gòu)經(jīng)理；兼副總 工作描述： 1、負(fù)責(zé)采購(gòu)制度改善及物資成本控制;同時(shí)對(duì)生產(chǎn)監(jiān)管，管理公司太陽(yáng)能項(xiàng)目工程施工。 2、調(diào)查研究公司各部門(mén)商品需求及銷(xiāo)售情況，熟悉掌握生產(chǎn)與外協(xié)各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，確保生產(chǎn)所需物料的正常采購(gòu)。 3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及考核，對(duì)外協(xié)生產(chǎn)的品質(zhì)抽檢管控;確保達(dá)到行業(yè)ISO9001質(zhì)量體系及ISO14000綠色節(jié)能管理體系。 4、負(fù)責(zé)采購(gòu)制度修改制定和落實(shí)執(zhí)行;人員的素質(zhì)與職業(yè)道德，專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。 5、對(duì)總經(jīng)辦與工程部，生產(chǎn)部?jī)?nèi)部組織管理工作； 6、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)預(yù)算控制和管理. 建立采購(gòu)物料與付款資金臺(tái)帳，每月定期對(duì)賬與付款安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的不銹鋼，電子配件，包材及半成品的直接采購(gòu)并合同簽訂及跟蹤。外購(gòu)成品和外協(xié)加工的采購(gòu)的組織和管理工作。 8、對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行年度審核，引進(jìn)、培養(yǎng)新供應(yīng)商，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 9、處理倉(cāng)庫(kù)物料的積壓，淘汰成就產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)成品的質(zhì)量控制及抽查 。（公司搬遷交通不方便） 2005年11月----2008年5月 公司：全億（南京）寧泉制釘有限公司（CYM集團(tuán)） 公司性質(zhì)：美資獨(dú)資企業(yè)（五金制品生產(chǎn)型出口企業(yè)） 行業(yè)：五金制品（鋼板、盤(pán)圓鋼筋、丙酮，PE包裝盒、托盤(pán)，熱鍍外協(xié)，輔材等） 部門(mén)：采購(gòu)部 職位：采購(gòu)工程師 工作描述： 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃情況及庫(kù)存編制常用物料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)原、輔材料的申購(gòu)單分類(lèi)實(shí)施采購(gòu)。安排采購(gòu)范圍內(nèi)的采購(gòu)任務(wù)，控制采購(gòu)成本，通過(guò)協(xié)商定價(jià)和費(fèi)用支付，在合同中確保服務(wù)利潤(rùn)的延續(xù)，消減管理費(fèi)用25％。 2、對(duì)供應(yīng)商提供書(shū)面報(bào)價(jià)資料分析，并對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的同質(zhì)進(jìn)行詢價(jià)、多家比價(jià)，并建立采購(gòu)資料登記備案。 3、簽訂并履行采購(gòu)合同，跟蹤管控外協(xié)生產(chǎn)情況，跟蹤物流路線與到貨進(jìn)度，通知QC及庫(kù)房，生產(chǎn)部門(mén)的來(lái)貨時(shí)間，部門(mén)間的工作溝通。建立采購(gòu)物料明細(xì)與付款資金臺(tái)帳，每月定期對(duì)賬與付款安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 4、不斷收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)材料價(jià)格。不斷的開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，定期進(jìn)行評(píng)估。 5、對(duì)新老供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、管理和評(píng)估，建立供應(yīng)商考核體制；對(duì)本職負(fù)責(zé)的鋼材、PE、亞克力、木托盤(pán)、機(jī)配件簽訂及質(zhì)量控制與后期付款，并對(duì)外協(xié)熱度、電鍍及外協(xié)五金廠家加工生產(chǎn)管理跟蹤及物流跟蹤。對(duì)殘次品與下腳料的處理工作，并對(duì)不合格品的及時(shí)調(diào)換。 及時(shí)掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況. 不定期的對(duì)大宗物料在同質(zhì)的情況下進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查比價(jià)，以確保生產(chǎn)質(zhì)量及降本目標(biāo)，建立相關(guān)的供應(yīng)商建檔資料，并逐步完善現(xiàn)有采購(gòu)體制。對(duì)外協(xié)廠商的工作協(xié)作及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤調(diào)配，五金產(chǎn)品的外協(xié)電鍍、熱鍍的加工進(jìn)度及質(zhì)量跟蹤。尋找有效的降本方法，維護(hù)供應(yīng)鏈的關(guān)系。（公司搬遷到上海） 2001年9月到2005年10月 公司： 美俐隆工藝品（南京）有限公司 公司性質(zhì)： 臺(tái)商獨(dú)資 （生產(chǎn)型出口企業(yè)） 行業(yè)： 工藝品/玩具 （玻璃棒、模具、飾品、包裝材料及小五金） 部門(mén)： 廠務(wù)部 職位： 采購(gòu)主管 工作描述： 1、根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需求；安排生產(chǎn)范圍內(nèi)的主輔物料采購(gòu)任務(wù)，控制采購(gòu)成本并尋找合理的降本增效途徑。 2、對(duì)供應(yīng)商提供書(shū)面報(bào)價(jià)資料進(jìn)行分析，不定期對(duì)常用的物料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)并建議采購(gòu)，引進(jìn)可培養(yǎng)的潛在供應(yīng)商。 3、履行采購(gòu)合同，部門(mén)間進(jìn)行工作溝通，建立供應(yīng)商物料庫(kù)與付款資金臺(tái)帳，每月定期對(duì)賬整理付款材料、并做付款安排計(jì)劃。 4、開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，建立共贏的良好合作關(guān)系，對(duì)老供應(yīng)商定期進(jìn)行定級(jí)評(píng)估。 5、完善采購(gòu)制度，提高部門(mén)人員個(gè)人品德及工作效率。共同研討相互學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，提高職業(yè)品德，改善制定相關(guān)緊急補(bǔ)貨方案，確保生產(chǎn)不間斷。 6、負(fù)責(zé)合同條款相關(guān)改善整理、匯總及定檔。開(kāi)發(fā)、管理和評(píng)估供應(yīng)商，建立成熟的ERP供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)資料庫(kù)；及時(shí)掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況. 對(duì)部門(mén)工作的分工安排，培養(yǎng)部門(mén)人員責(zé)任心，保持職業(yè)道德清廉素養(yǎng)，對(duì)談判能力及抗壓能力的提升。 7、對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行考察篩選，對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行年度考核，戰(zhàn)略共贏合作。對(duì)生產(chǎn)所需物料進(jìn)行周期性的價(jià)、質(zhì)、速度比，不斷考量以確保生產(chǎn)質(zhì)量。 （公司搬遷交通不便利.） |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 具有多年地產(chǎn)建設(shè)材料、精裝裝飾材料、幕墻材料、生產(chǎn)型企業(yè)加工材料采購(gòu)工作管理經(jīng)驗(yàn)，熟懂材料市場(chǎng)的分布。 一、制定采購(gòu)流程并實(shí)行落地運(yùn)行，優(yōu)化采購(gòu)管理方案。制定招標(biāo)與執(zhí)行流程，（供應(yīng)商考察，預(yù)選，招標(biāo)文件編制及預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知，合同的簽訂與供貨執(zhí)行落地）。 二、公司采購(gòu)部崗位權(quán)值制定與修訂，預(yù)測(cè)市場(chǎng)材料走勢(shì)，編制項(xiàng)目材料需求計(jì)劃。戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施管理模式及配套，制定采購(gòu)管控制度。 三、計(jì)劃編制年度資金需求預(yù)估，審批材料及勞務(wù)資金支付資料。合同的簽訂及執(zhí)行，通過(guò)費(fèi)用支付，在合同中確保服務(wù)利潤(rùn)的延續(xù)，消減管理費(fèi)用。 四、收集市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)信息，制定預(yù)期提前采購(gòu)。審查材料單價(jià)與執(zhí)行情況。 五、加強(qiáng)材料分析組成，實(shí)現(xiàn)降本增效工作，增加多渠道供應(yīng)商選擇，開(kāi)發(fā)、維護(hù)相關(guān)供應(yīng)商合作工作，實(shí)施供應(yīng)商考察及考核管理。 六、具有多年的部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)組織實(shí)施和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)部門(mén)員工品德學(xué)習(xí)，制定部門(mén)員工的績(jī)效考核。 七、具有成本核算意識(shí)，拆價(jià)、議價(jià)及談判能力，富有責(zé)任心，良好的團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)良的品德，公司利益至上。 八、負(fù)責(zé)大宗項(xiàng)目的招采，談判實(shí)施與執(zhí)行落地。 （采購(gòu)尋源、供應(yīng)商考察，供應(yīng)鏈管理，成本管控，招標(biāo)采購(gòu)管理，詢比價(jià)日常采購(gòu)管理，部門(mén)管理）。 |
| 相關(guān)證書(shū) |
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