簡歷編號：5839 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 潘是通 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 天津大學 | 所學專業： | 建筑與設計 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 上海 | 籍貫： | 上海 | |
| 技術特長： | 熟悉各種門窗采購流程、設計工藝、公司內部管理協調、工程現場協調及車間加工、組裝技術 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長、副總 | ||
| 希望工作地區： | 上海 嘉興市 蘇州市 | ||
| 崗位類別： | 工程部經理 車間主任/廠長 總/副經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2002-2008在上海高新鋁制公司做副廠長 工作職責： 1、 負責根據公司年度發展計劃， 編制年度生產計劃（月度計劃）、人員育成計劃； 2、負責工廠的組織管理、設備工具配置、生產計劃安排、品質改善； 3、負責落實、監督調控生產過程中的安全、工藝、質量、設備、設備、成本、產量指標等管理要求確保工廠運營滿足發展需要； 4、負責生產過程中對產線瓶頸進行收集、分析、制定并推進改善方案實施，逐步提升產量； 5、負責對現場的人機設備、生產布局規劃、物流研究改善，實現減員增效； 6、負責工廠團隊建設，負責員工的管理、指導及評估等； 7、負責對工廠各類生產、管理費用進行提前預算，嚴格控制工廠生產各環節人工、料損、制造費用，不斷減低工廠生產單位成本； 8、負責定期主持生產（異常）例會，協調解決各部門過程中存在的問題。 工作業績： ◇ 車間產線規劃完成，產量提升30％； ◇ 框扇車間準交率提升35％； ◇ 車間品質合格率提升30％； ◇ 庫存周轉率提升40％。 2009-2011在上海海郎門窗幕墻做副總經理 工作職責 1、負責部門預算管理、生產、質量、倉庫、訂單計劃環節的有效運營； 2、根據公司年度銷售計劃，指定部門年度生產計劃，人力配置，并將銷售任務分解到月度計劃中去； 3、制定部門年度目標，準交率目標、品質合格率目標、倉庫周轉率目標、倉庫盤點準確率目標； 4、負責事業部管理制度的制定及推進，事業部各部門流程的制定執行； 5、部門組織架構設置調整及人員的招聘、培訓；績效考核內容的設置及改進； 6、通過組織架構的設置及內部作業流程的建立完善，設定系統軟件，通過使用軟件管理實現流程管里； 7、與供應商月度會議落實產品質量及雙方作業過程中的異常的改進提升； 8、人機分析研究，根據產能分析，合理招聘員工，對于產能異常情況進行分析與改進； 2011-2015在上海振興鋁業做廠長 工作職責： 1、制定新產品詳細試做試驗計劃，按計劃實施，完成各項既定目標; 2、組織研究行業產品工藝技術發展方向，主持制定工藝技術發展戰略規劃負責新產品的設計，打樣、測試； 3、負責對產品在結構、工藝、品質實驗不合格項的分析及處理； 4、作業指導書的制作，品質檢驗標準的建立及完善； 5、根據成本項目控制計劃，主導零部件成本改善項目工作的開展，完成成本改善的相關驗證工作； 6、課內新品導入流程以及制度的標準化健全完善，加工研修制度的建立完善； 7、小組年度計劃的制定，組織架構的制定，人員的績效考核，人員的技能培訓。 2015-至今在上海盼固門窗有限公司擔任副總經理 工作職責： 1、負責組織并建立工廠研發體系、生產運營體系、質保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監督、保證高效正常運行； 2、根據公司年度發展計劃， 編制年度生產產能規劃、市場調研計劃、產品研發計劃、質量目標； 3、負責建立公司的研發體系（產品企劃、產品設計、產品打樣測試、量產測試、量產的五個過程），并解決五個過程中出現的問題點； 4、通過產品打樣測試及人機分析建立作業流程； 5、建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃及物料采購計劃，確保生產任務的完成； 6、負責組織對工廠各項規章制度的制定及流程建設的改進與升級； ◇ 管理的方針： 1、經營計劃：參與公司年度經營目標以及公司的發展戰略規劃的制定，制定、分解、落實、監督部門具體經營計劃。 2、決策表決：對項目投標、經濟技術、預算、招標、后評價等進行評審，出具專業技術意見并進行表決。 3、工程計劃：擬定工程計劃，制定施工方案、設計變更及施工優化，定期巡檢，對過程中質量、安全、進度進行評定。 4、現場管理：深入現場跟進工程進度，嚴格按照施工標準進行施工管理并提供技術支持，保證項目安全并按期完工。 5、監督跟過：監督各項目部生產過程中的質量、進度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保工程順利推進。 6、溝通協調：駐現場項目經理無法勝任的工作內容，包括與業主方、總包方取得較好的交流，建立融洽的關系等。 7、質量管理：完成合同中所要求工程質量管理，嚴格控制工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。 8、驗收歸檔：工程各方協調，解決項目施工過程中重點、難點問題，組織工程驗收及移交，項目資料文件資料的管理。 9、團隊管理：參與公司工程管理制度的建立和修訂并進行檢查和考核，做好人才梯隊建設，組織培訓和業務指導。 10、技術服務：協同業務部與客戶交流，提供產品售前技術服務，完整準確向客戶傳達產品信息，分析與理解客戶需求。 11、資料收集：在技術服務過程中，有意識收集相關同行技術資料，了解市場動態，及時將有效信息向公司反饋。 12、培訓宣講：定期開展產品相關講座、技術培訓、產品PPT制作等市場推廣，協助公司對內培訓和對外宣講工作。 13、設計方案：和各方的溝通、聯系，協調好各方在技術上的問題，完成建筑設計的方案、擴初到施工圖部分。 14、方案把控：對于建筑設計方案的進行把控，把握進度、安排分工、把關質量，對效果圖、模型、多媒體進行把控。 |
| 個人簡介 |
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| 1，具有15年企業高管工作經驗，具有對企業品牌運營、內部組織管理全面掌控能力； 2，注重團隊管理，樹立企業文化，著力創造和諧融洽的工作氛圍，有良好的執行力和服從意識。大力提高精益生產；本著以制度管人的思維理念。重在提高激勵制度的落實，做好人員管控為主導； 3，調整和完善公司組織結構，對職位進行工作分析、描述，進行定崗、定位、定責，確保事事有人做，人人有事做； 4，制定公司薪酬體系，推行6S務實管理與ISO質量體系的實施及維護，著力于企業穩步、持續發展； 5，責任到個人，設立生產績效機制，與貨期、質量、安全、能耗、現場管理、設備維護、人員管控、日常工作任務掛鉤。 6，組織編寫、完善各項規章制度，規范公司行政人力資源管理流程及文件管理； 7，負責公司的日常生產經營，跟蹤各項生產事項的進度、執行、效率等。建立各工序的作業及工藝流程，完善流程制度； 8，計劃、組織年度、月度、周的業務及生產任務適宜，通過監督工作進展實施獎罰措施，確保各部門高標準的工作。開展相應的素質、技能培訓，使員工素質全面提高。 9，職業背景：25年工作經歷，熟悉幕墻門窗工程建設的全過程，了解工程管控要點，能夠按時達成預定的各項目標。 10,上海市二級建造師、注冊安全工程師。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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